年終歲尾，正是各家企業(yè)盤點(diǎn)全年盈虧，總結(jié)得失的繁忙時(shí)期，而煙臺(tái)裕同包裝印刷有限公司吳經(jīng)理卻顯得格外從容自在?！斑@都要感謝煙臺(tái)海關(guān)一直以來(lái)對(duì)我們企業(yè)的大力扶持，”吳軍高興地表示，“自從海關(guān)實(shí)行‘分送集報(bào)’以來(lái)，我們的手續(xù)減少了，送貨及時(shí)了，成本降低了，利潤(rùn)也提高了，今年又是一個(gè)豐收年！”
吳經(jīng)理這里所說(shuō)的“分送集報(bào)”是分批送貨、集中報(bào)關(guān)的簡(jiǎn)稱，具體來(lái)說(shuō)是指經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)，符合條件的出口加工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)與區(qū)外企業(yè)之間分批次進(jìn)出貨物，在規(guī)定的期限內(nèi)向海關(guān)集中辦理申報(bào)手續(xù)的特殊通關(guān)方式。這是煙臺(tái)海關(guān)為支持煙臺(tái)保稅港區(qū)西區(qū)建設(shè)，針對(duì)其通關(guān)貨物進(jìn)出頻繁、報(bào)關(guān)量大、時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)部作業(yè)流程和風(fēng)險(xiǎn)防控的縝密論證后，以“出口加工區(qū)海關(guān)物流監(jiān)管系統(tǒng)”為依托，以“7×24小時(shí)”卡口監(jiān)管實(shí)時(shí)驗(yàn)放為保障，允許部分誠(chéng)信度高、業(yè)務(wù)量大的企業(yè)采取的通關(guān)模式。
實(shí)施分送集報(bào)通關(guān)模式，一方面減少了企業(yè)的通關(guān)手續(xù)，企業(yè)從票票報(bào)關(guān)改為每月集中報(bào)關(guān)一次，以煙臺(tái)裕同包裝印刷有限公司為例，該公司由以前平均每月報(bào)關(guān)1000多票變?yōu)楝F(xiàn)在的每月僅需報(bào)關(guān)10票左右。另一方面提高了企業(yè)的物流效率，這種通關(guān)模式保障了貨物生產(chǎn)完畢即能在24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)配送，最大程度滿足了客戶的需求，生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理。同時(shí)，這種模式還有利于降低企業(yè)成本，通關(guān)手續(xù)的減少，節(jié)省了企業(yè)的通關(guān)成本；物流效率的提高，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本；此外，企業(yè)的人力投入也隨之減少，人力資源等成本也相應(yīng)降低。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，煙臺(tái)海關(guān)自2009年在煙臺(tái)保稅港區(qū)西區(qū)實(shí)施“分送集報(bào)”模式以來(lái)，僅報(bào)關(guān)費(fèi)用就為企業(yè)直接節(jié)省3000多萬(wàn)元。該模式實(shí)施后，企業(yè)通關(guān)效率得到質(zhì)的提升，生產(chǎn)計(jì)劃可以及時(shí)調(diào)整，供需物流更加便捷高效，為企業(yè)帶來(lái)聯(lián)動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益近億元。 （姜元武 王俊濤/文）
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